Worüber Manfred Häupl mit seinem Team diskutiert

Warum mache ich das alles? Diese Frage hat Manfred Häupl in der Corona-Krise geholfen. Die Sinnfrage brachte den Geschäftsführer von Hauser Exkursionen zum Kern des Unternehmens: "Ich möchte die Welt mit unseren Reisen besser machen." Und nicht nur das: Er will diese Philosophie auch im Arbeitsleben umsetzen. Er hat sich die Sinnstiftung seiner Arbeit auf die Fahnen geschrieben. "Gemeinsam mit meinem Team stellen wir Werte und Strukturen auf, um die Zusammenarbeit noch besser zu machen."

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"Die Loyalität zum Arbeitgeber schwindet"

Mit den 35 Beschäftigten arbeitet er am Kulturdreieck, das Hauser-Werte in den Job-Alltag übertragen soll. "Durch unsere nachhaltige Philosophie haben wir fast alle Mitarbeitende in der Krise halten können", freut sich Häupl. Ein Allheilmittel ist eine sinnhafte Unternehmenskultur nicht, auch er verlor einzelne Kollegen an andere Branchen. Neue Fachkräfte waren aber schnell gefunden: "Sie konnten sich sofort mit unserer Kultur identifizieren."

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Wie groß der Fachkräftemangel wirklich ist

Dabei geht er beim Recruiting jetzt andere Wege: "Vor Corona haben wir vor allem auf die fachliche Qualifikation geachtet, jetzt ist es uns genauso wichtig, dass Bewerber sich mit unseren Werten identifizieren können." Er beobachtet, dass sich durch die klarere Kommunikation der Werte und des Kulturdreiecks bestimmte Charaktere bewerben. Häupl ist sehr zuversichtlich, dass die Neuen sehr gut ins Team passen.



Häupl sieht Mitarbeitende in ihrer Ganzheitlichkeit als individuelle Persönlichkeiten, dazu gehören die Diskussion über Sinnfragen, transparente Kommunikation, Wertschätzung und Gerechtigkeit. Die Zeiterfassung wurde bereits optimiert, gerade erarbeitet sein Team, wie Homeoffice auch nach der Pandemie sinnvoll weitergeführt werden kann und welche Arbeitsmethoden künftig überholt werden müssen.